RAZLIKE SU NEPREMOSTIVE Biti lider i šef nije isto!

Postoje određena ponašanja lidera koja su se pokazala učinkovitima u tome da zaposlenici istovremeno budu zadovoljni i uspješni u svom radu. Ova četiri savjeta mogu ti pomoći ako želiš razviti i unaprijediti svoje liderske vještine:

• Budi uvijek pozitivan/na kada govoriš o ciljevima i viziji. Entuzijazam je zarazan.
• Budi dobar primjer na radnom mjestu i ponašaj se kao lider kakvog bi i sam/sama želio/la slijediti.
• Pokaži da ti je stalo do tvojih kolega i da cijeniš njihov trud.
• Potakni inovativnost kako bi stvorio/la kreativno radno okruženje.

Voditelj koji nema osigurane odgovarajuće uvjete za obavljanje svoje uloge teško će funkcionirati kao dobar lider – bez obzira na to koliko je osoba sposobna.

Projekt Chefios bio je suradnja između Sveučilišta u Göteborgu i nekoliko zapadnih švedskih općina, a bavio se ponajviše rukovodećim radom u okviru općinskih uprava. Rezultati su pokazali da postoje određene organizacijske strukture koje utječu na radne uvjete rukovoditelja. Ključni čimbenici uključuju:

• Jasno definiran i ograničen opseg rukovoditeljske uloge
• Broj zaposlenika po jednom voditelju
• Pristup kvalitetnim i prilagođenim administrativnim resursima
• Prostori i forumi za dijalog o proračunu, poslovanju i kadrovskim pitanjima

Pojmovi šef i lider nisu sinonimi, iako šef može biti i lider. No u čemu je onda razlika? U nastavku su navedene neke opće razlike. Točna zaduženja i područja odgovornosti unutar šefovske uloge mogu se razlikovati ovisno o radnom mjestu, organizaciji i hijerarhijskoj poziciji.

Uloga lidera:

• Fokusira se na vlastiti razvoj i razvoj kolega
• Motivira svoj tim
• Usmjerava i pokreće rad naprijed
• Inspirira na samostalan rad
• Radi s dugoročnim ciljevima

Uloga šefa:

• Ima formalnu funkciju
• Ima posebne ovlasti unutar organizacije
• Odgovoran je za osoblje
• Odgovoran je za budžet
• Donosi ključne odluke

Za uspješno podijeljeno liderstvo važno je da osobe koje dijele odgovornost dobro funkcioniraju zajedno. Odsutnost taštine i zajedničke vrijednosti predstavljaju dobar temelj za učinkovitu suradnju. Mnogima je olakšanje to što ne moraju sami nositi cijeli teret odgovornosti. Biti sam ne znači uvijek biti jači – ali to, naravno, ne znači ni da dva lidera automatski donose dvostruko bolje rezultate.

Izvor: ajproizvodi.com