Imao sam sreću imati izvrsne učitelje i mentore koji su me naučili kako voditi. Uzeo sam vremena i sve što sam naučio sveo sam na četiri ključne točke koje se ne odnose samo na marince, nego na sve ljude. Kroz sve njih provlači se zajednička nit — riječ je o ljudima.
Lekcija 1 — Vrijeme za pripremu bilo je jučer: ako se u jeku borbe pitaš koliko brzo trebaš trčati, već kasniš
Zamislite oklopno vozilo od gotovo 14 tona kako skače s ruba visokog više od metra i juri prema borbi brzinom od 80 kilometara na sat, dok su marinci unutra potpuno usredotočeni na zadatak. Vrijeme za pripremu bilo je jučer. Danas je već prekasno.
Bez obzira na to čime se bavite, za uspjeh morate pripremiti tijelo, um i tim. U mislima prolazite moguće scenarije, razmišljajte o svemu što bi se moglo dogoditi i napravite plan. Kada vođa oklijeva i ne donosi odluku, dovodi sve u opasnost. Plan koji je „dovoljno dobar“, ali se odmah provede, bolji je od savršenog plana koji kasni tri dana.
No sve to ne funkcionira ako samo razmišljate sami za sebe. Još je gore kada tim ne djeluje kao jedno. Ako se postrojba istodobno kreće u dva različita smjera, podijelit će se i biti poražena. Kad se suočite s problemom, analizirajte ga, donesite odluku ili postignite dogovor i djelujte zajedno. Ako je moguće, vježbajte unaprijed. Ako nije, komunicirajte smireno i jasno. Djelujte samouvjereno i odlučno.
Lekcija 2 — Budi dio nečega većeg od sebe: spremnost na žrtvu za opće dobro obilježje je pravog vođe
Jedna od najtežih stvari za vođu jest reći podređenom da učini nešto što mora biti učinjeno, iako zna da ga to izlaže velikoj opasnosti. Ipak, vojnici ne oklijevaju — riskirat će sve kako bi spasili suborca ili izvukli tim iz zasjede.
Najveća vrijednost u takvom okruženju su ljudi oko tebe. Znaš da bi učinili sve za tebe, ali i ti za njih. To je uzajamno povjerenje.
U civilnom životu rijetko se traži da riskirate život. Ponekad je dovoljno odvojiti vrijeme za prijatelja ili kolegu. Ponekad znači zasukati rukave i raditi zajedno s timom.
Vođa je prije svega onaj koji služi. On postoji za tim — da se brine o njemu i omogući mu uspjeh. Vođa koji djeluje sebično teško će zadobiti poštovanje. Kada shvatite da nije riječ o vama nego o timu, moguće su velike stvari.
Lekcija 3 — Ako ne znaš, pitaj
Nema ničeg snažnog u pretvaranju da nešto znaš kada zapravo nemaš pojma. To će se prije ili kasnije obiti o glavu — tebi ili tvom timu.
Ljudi često misle da je postavljanje pitanja znak slabosti. Zapravo, to pokazuje samosvijest i želju za učenjem. U praksi sam brzo shvatio da najmlađi članovi tima često najbolje poznaju opremu i detalje posla. Kao vođa, provodio sam vrijeme s njima, učio od njih i gradio povjerenje.
Bez obzira na posao, uvijek postoji nešto što ne znaš. Razgovaraj s ljudima na svim razinama. Ti mali uvidi mogu kasnije biti presudni.
Svatko treba mentora. Može to biti nadređeni, kolega ili netko mlađi. Slušanje i postavljanje pitanja nisu slabost.
Lekcija 4 — Sve se svodi na povjerenje i poštovanje
Vodstvo nije u tome da budeš svima prijatelj. Ne može se svesti na jednostavne formule. Istodobno, u svojoj biti je jednostavno: radi se o povjerenju i poštovanju.
Ne postoji jedna radnja kojom ćete osigurati da vas ljudi poštuju. To je rezultat vaših postupaka kroz vrijeme. Način na koji radite, odlučujete, komunicirate i brinete o timu određuje kakav ste vođa i hoće li vam ljudi vjerovati.
Sve se na kraju svodi na ono što svakodnevno činite.
Izvor: artofmanliness.com
Prijevod: M. Đ.
Foto: Unsplash
