Postoje mnoge vrste vođa, baš kao što postoje mnoge vrste inteligencije, i svaka od njih doprinosi određenim darom grupi. S kojom se najviše poistovjećujete?
Instrumentalni vođe u odnosu na ekspresivne vođe
Instrumentalni vođa je osoba koja usmjerava tim prema njegovim ciljevima. To je osoba koja je najvidljivije „zadužen“ za tim, često u izravnoj menadžerskoj ulozi. Ili to može biti osoba koja nije menadžer po tituli, ali koja obično preuzima vodstvo i organizira članove tima. Ova osoba obično je odlučna, usredotočena i orijentirana na ciljeve.
Ekspresivni vođe, nasuprot tome, više su usredotočeni na kvalitetu odnosa unutar tima. Ekspresivni vođa je više usklađen s time kako se članovi tima osjećaju i odnose jedni prema drugima te će tražiti načine za ublažavanje napetosti, poboljšanje komunikacije, ublažavanje uznemirenih ega i ohrabrivanje obeshrabrenih srca.
Oba stila vođenja su bitna i komplementarna. Instrumentalni vođa pruža jasnoću i zahtijeva odgovornost, a ekspresivni vođa bdije nad moralom tima i obično je „ljepilo“ koje sve drži zajedno.
Stilovi vođenja
Što se tiče stila vođenja, sociolozi također razlikuju autoritativnog, „laissez-faire“ i demokratskog vođu. To je klasična situacija Zlatokose: netko ima previše autoriteta, netko premalo, a netko baš koliko treba.
Autoritarni vođa
Autoritarni vođa je toliko usredotočen na ciljeve, pravila i ishode da može postati krut i kontrolirajući, gušeći kreativnost tima, pa čak i mikroupravljajući njihovim radom.
Ova osobnost sklona je crno-bijelom pogledu na probleme koji su često složeni i nijansirani te je toliko vezana za konvencionalna uvjerenja da jednostavno nije otvorena za originalne ideje ili nove pristupe problemima.
Ova vrsta osobnosti može imati i negativan stav prema drugim ljudima i može biti pretjerano sumnjičava prema motivima članova tima. Autoritarni ljudi također mogu projicirati vlastite osjećaje neadekvatnosti na skupinu ili osobu koju okrive za žrtvenog jarca. Općenito, autoritarni ljudi imaju tendenciju biti pretjerano usredotočeni na posjedovanje moći.
Međutim, mogu postojati trenuci kada je autoritarni stil vođenja najbolje prilagođen situaciji. U vremenima kaosa, kada je potrebna snažna ruka za uspostavljanje reda i sustava, može pomoći da jedna osoba uspostavi osnovna pravila i zahtijeva njihovo poštivanje. Jasan i odlučan stav autoritarnog vođe – iako previše jednostavan za neke kontekste – ponekad je upravo ono što je potrebno da se probije sva buka i postavi neka osnovna pravila.
Vođa laissez-fairea
Za razliku od autoritarnog, laissez-faire vođa želi biti po strani i sklon je ponuditi malo smjernica ili uputa timu.
Vođa koji se pridržava principa laissez-faire očekuje od članova grupe da sami rješavaju probleme. Ovaj pristup može funkcionirati ako je tim vrlo iskusan, vješt, samomotiviran i sposoban za samostalan rad uz minimalne upute – i ako je zadatak koji treba obaviti poznat i ne zahtijeva puno grupnog promišljanja.
No većina radnih zadataka nije tako jasno definirana, a premalo autoriteta jednako je štetno kao i previše. Laissez-faire vodstvo često dovodi do zbunjenosti oko uloga u timu i niske kohezije grupe. Primjer vođe tima postavlja ton, a ako se vođa čini distanciranim i neuključenim, za većinu članova tima manje je vjerojatno da će se više uključiti u posao.
Istraživači su otkrili da laissez-faire vodstvo obično dovodi do najniže produktivnosti i najgorih rezultata za timove.
Demokratski vođa
U radnom okruženju, demokratsko vodstvo je zlatna sredina između prethodnih krajnosti. Dobro vršenje autoriteta znači postizanje delikatne ravnoteže između jasnog smjera i poštovanja ideja i doprinosa drugih.
Demokratski vođa ne samo da prenosi zakon i pravila, već se opsežno konzultira s grupom kako bi prvo dobio mišljenje članova. Dakle, konačna odluka temelji se na snažnoj situacijskoj svijesti o stvarnosti i perspektivama tima; rezultat je grupne rasprave, ali vođa je odgovoran za odluku. Demokratski vođa potiče kreativnost i originalne ideje, ali i održava projekte na pravom putu prema jasno definiranom cilju.
Istraživanja pokazuju da su muškarci i žene podjednako sposobni biti dobri vođe, ali jedna specifična studija (Eagly & Carli, 2007.) otkrila je da su žene sklonije demokratskim vođama, dok su muškarci skloniji autoritarnim vođama.
Transformacijsko vs. transakcijsko vodstvo
Drugi način gledanja na vodstvo – a to se može uklopiti u demokratski stil vođenja – jest razlikovanje transformacijskog i transakcijskog vodstva.
Transformacijski vođa je u biti inspirativni vizionar. On ili ona osvaja povjerenje i poštovanje članova tima, inspirira osobnim primjerom, motivira ljude da postignu ciljeve i stručnjak je za rješavanje sukoba. On ili ona traži inovativne načine za rješavanje problema i iskorištavanje svih potencijala tima. Neke od definirajućih osobina su hrabrost, empatija, emocionalna inteligencija i kreativnost. Sjetite se Vincea Lombardija.
Dok su transformacijski vođe idealni za definiranje vizije i preoblikovanje cjelokupnog pristupa tima problemima, transakcijski vođe su dobri u radu unutar postojećeg sustava i održavanju statusa quo. Skloni su rješavati izazove primjenom svojih iskustava na poznati obrazac postupnim pristupom. Dok su transformacijski vođe usredotočeni na viziju, transakcijski vođe usredotočeni su na specifične zadatke, koristeći nagrade i kazne kako bi usmjerili članove svoga tima prema cilju.
Transformacijski vođe zasigurno privlače puno pažnje, ali dobar transakcijski vođa također može igrati snažnu ulogu na čelu tima. Mnogi sportski timovi temelje se na transakcijskom vodstvu: pravila definiraju granice igre, a postoje jasne kazne za njihovo kršenje. Trenuci genijalnosti mogu se dogoditi na terenu jer pravila postavljaju tako jasne granice.
Svaki vođa ima dar
Odjekuje li vam neki od ovih stilova vođenja? Ako je tako, imajte na umu da nitko ne mora imati sve talente za vođenje. Neki ljudi su ekspresivniji, dok su drugi instrumentalniji; neki su transformativniji, dok su drugi transakcijskiji. Svi imamo svoje darove, a sjajno je to što će timovi često imati ljude koji su jaki u komplementarnim područjima.
Stilovi vođenja također ovise o kontekstu: dobar stil vođenja za jednu grupu – ili okolnosti – može biti potpuno pogrešan za drugu. Ključno je znati koja je vrsta vođenja potrebna kada i prilagoditi se u skladu s tim.
Izvor: aleteia.org
Foto: Unsplash
